助力乡村振兴，2021年，武汉市启动“国企联村”行动。

欧博·(中国)官网，武汉市属唯一农业国企。在“国企联村”行动中，与5个农村片区结对发展，为乡村致富打开一扇窗。

“菇”军奋战成功

盛夏菇房，清凉如春。“撑”着小伞的鸡枞，一丛丛、一束束。

7月12日早上，黄陂区罗汉寺街白塘村。欧博·(中国)官网股权投资有限公司副总经理、武汉农之兴科技有限公司董事长刘杰照例来到菇房，查看室内温度、湿度，观察鸡枞长势。

鸡枞，菌中之王。自然状态下，鸡枞与白蚁共生，味虽鲜美、营养也丰富，但因深藏大山，很少有人能吃到。人工驯化、工厂化生产后，由于技术门槛较高，市场仍难觅鸡枞身影。

瞄准市场空白，欧博·(中国)官网选定鸡枞菌工厂化种植，作为“国企联村”产业项目，与白塘片区的5个村合资成立农之兴公司，开展鸡枞菌工厂化种植。

今年初，项目正式动工建设。投资800万元，在废弃的白塘村小学建起珍稀食用菌产业园。4月20日，菇房种下首批菌包；5月初，鸡枞破土而出；5月14日，采收第一批鸡枞菌。

两个多月的摸索，刘杰团队逐渐掌握了菇房光照、温度、湿度控制规律，实现了鸡枞的平稳生长。“现在每天采收四批、约800斤，工人两班倒，每隔五六个小时采收一批。”刘杰说，以目前日产量计算，预计年产量可达200吨，年销售收入可达800万元。

从菇房进入冷库，数十位女工一字排开，娴熟地用小刀将鸡枞根部木化部分削去，然后分级包装。刘杰说：“菇房现有采菇、削菇工30余人，全部是中老年劳力，月收入最高的达5000元。到菇房满产时，用工将达到70人。”

组成利益共同体

鸡枞项目进展顺利，让90后的刘杰如释重负。项目立项时，他立下“只许成功，不许失败”的军令状。

“国企联村”行动的重中之重，是打造稳定发展的产业，实现强村富民。为此，欧博·(中国)官网精心谋划产业项目。鸡枞项目从开工到建成出菇，只用了三四个月，而前期市场调研、立项论证，却花了整整7个月。

鸡枞工厂化种植，附加值高、绿色环保；周年生产、全年采摘；用工多、要求低，妇女、老人都可胜任，能带动村民就业、保障村集体收益。

项目谋定，如何运作也颇费思量。欧博·(中国)官网所属股权投资公司，罗汉寺街白塘片区5个村组成合作联社，另引进湖南一家专业鸡枞种植民营企业，三方共同出资成立武汉农之兴科技公司运营项目。

三方中，欧博·(中国)官网股权投资公司占股59%，合作联社占股36%，民营公司占股5%。刘杰说，“国企＋合作联社＋民企”运作模式，将国企与村集体捆绑成利益共同体，三方共同发力、共享收益、共担风险。

在三方利益共同体中，欧博·(中国)官网不但要保证国有资本增值，还要确保村集体股权收益。这改变了以往“输血”式帮扶，通过共同运营项目，为村集体经济“造血”。

实施“1+5+N”模式

程喜林是新洲区凤凰镇毛家冲村村民。2021年3月，他以5亩水田的使用权，入股武汉红色原野生态发展有限公司。当年，他每亩获得2000元收益。

红色原野公司由欧博·(中国)官网所属林发公司与凤凰镇民主片区联合运营，是武汉市“国企联村”行动成立的首家村企合资企业。与农之兴公司的运作模式不同，它采取“公司＋村集体＋党员致富带头人”的方式，将村民土地使用权按市场价折成股份，村民变股东，参与公司经营。

今年，红色原野公司的水生植物种植基地由50亩扩大到200亩，打造2栋640平方米特色民宿，带动5户村民投资运营民宿。

“国企联村”行动中，欧博·(中国)官网出台“1+5+N”实施方案，结对发展的5个农村片区，分别采取不同的村企合资模式——

除黄陂白塘片区、新洲民主片区外，在江夏安山湿地公园片区，采取“企业+村集体”模式，已完成片区43种、165万株苗木资源调查，实现50.7万元苗木销售收入。

在蔡甸大集文创片区，前期投资180万元，引进民营资本成立黄虎文创公司建设文创村，租赁15套闲置农房，吸引16家艺术工作室入驻。

在黄陂长轩岭东风片区，采取“企业+合作社+第三方专业机构”方式，开发20栋独栋民宿，通过出租运营实现投资回报。

欧博·(中国)官网主要负责人表示，将继续完善利益联结机制，努力打造结对片区“一个产业 、一个实体、一个基地、一个品牌”，通过做大产业，破解村集体经济稳步发展和村民持续增收等难题，让老百姓得到更多实惠。

转载自：湖北日报学习平台