为进一步优化资源配置，提高劳动效率，推进改革稳定进行，8月1日上午，林业集团召开扁平化管理务虚会议。集团党委副书记、总经理、董事陈鹏主持会议，集团领导班子成员、本部各部门负责人、各公司党政负责人参加会议。

会上，综合管理部负责人对《武汉林业集团扁平化管理实施草案》的主要内容进行了阐释。随后，集团各公司党政负责人、本部各部门负责人、领导班子成员分别针对目前集团发展形势和对扁平化管理的认识提出了各自的意见，大家畅所欲言，亮观点、谈想法、提建议，达到了相互启发、凝聚共识的目的。最后，集团党委书记、董事长彭成从当前集团在扁平化管理中面临的困难和问题、为什么进行扁平化管理、如何进行扁平化管理、明确下步工作要求四个方面进行了总结发言。

会议指出，林业集团通过十年的发展，“生态旅游强突破、花卉种苗增效益、科技林业争创新、园林工程保规模”四大产业布局顺利完成，并取得了优异的成绩，但面对国内外经济下行压力和疫情的影响，集团发展面临着前所未有的困难。同时，基于国有企业整合、国企改革，以及企业发展等需要，集团推行扁平化管理势在必行。

会议强调，如何进行扁平化管理，需要从四个方面做好工作：一、减少管理层级和中间环节，纵向到底，缩短管理半径；二、精简管理机构，横向到边，增加管理幅度；三、明确主责主业，突出重点中心；四、提升软硬件实力水平，做到减员增效。同时，明确了三点意见：一、扁平化管理关系到集团整体架构的调整，相关方案需要反复酝酿多次修改，因此2022年原定的考核指标不变，各家公司应一如既往做好各项工作，确保年度经济任务完成；二、扁平化管理工作不是一蹴而就的事情，需要先确定终极目标，再进行分步实施，同时要加大宣传力度，广泛征求意见，确保稳步推进；三、扁平化管理设置一定要厘清权责界限，各公司各部门要各负其责，做好相关解释说服工作，确保职工队伍团结稳定。

会议要求，要切实把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和决策部署上来，正确认识当前国内外形势，切实增强做好经济稳进提质的紧迫感、使命感；要清醒认识到集团发展目前存在的问题和短板，统一思想、坚定信心、主动作为，不断增强发展的韧性，提高发展的能力，为持续推进集团高质量发展蓄势赋能。